赋能新零售科技中心创始人郑清元接受记者采访

近日，赋能新零售科技中心创始人兼董事长郑清元先生在广州总部接受记者采访，整个专访过程围绕“创建中心的初衷”、“中心的运营模式”、“新零售行业”和“公司未来规划”四个维度进行展开，郑清元都一一作答。

“我们为赋能而生！”

记者：您本身也一直在这个行业里，而且也小有名气，为什么要成立弄这个中心呢？

郑清元：未来我们真正想建立的是：改善人货场的链接速度，这也是我们对新零售的定义。无论个体户、传统企业、直销、微商、电商、网商和社交电商等等，无非都是改变人货场的链接，构建和谐链接生态。我们建立新零售赋能中心的三个目的和功能：快速提升人货场的链接速度、有效改善人货场的关系程度、轻松形成人货场的裂变生态。一个公司的商业模式厉害之处并不是你能开发多少新客户，而是如何通过维护老客户，同时用老客户去开拓新客户。如果想让消费者和我们保持紧密联系，除了把用户链接后，我们更要考虑如何改善人和人的关系。原来买卖东西，商家和消费者中间隔着产品，双方之间是买卖关系；现在新零售和社交电商，商家和消费者形成的合伙关系，从消费者成为消费商；商家想发展更多的人成为消费商，而消费商们就想着如何变现。我们帮助人们重构人货场的布局，站在制造商的角度可以传播裂变，站在消费商的角度可以变现裂变，所以说传播要裂变，变现要裂变。那么我们站准5G风口，打造精准化语言应用，以短视频或直播的方式呈现。通过可视化和情景化的营销手法，解决语言沟通问题，提升个人能量，改善人与人之间的链接距离和亲密关系，让社会关系更和谐。“中心”以提高中国人民幸福感为理想，以坚定奋斗为信念，以创新驱动发展为根基，不忘初心，坚持九大目标，做大做强，为实现中国梦奉献一己之力——我们为赋能而生！

融合不整合 跨界不打劫 独立不孤立 拥有不占有

记者：据我了解，现在很多的中心导师之前是一直在做这行，而且也都是圈子里非常有名气的大咖，那么这些大咖现在是不是都成为了您的下属？

郑清元：哦，并不是这样的，我们要做的是将业内所有的资源融合在一起，而不是整合在一起，说到底是大家在一起去做一件事，就是为品牌方进行赋能，这样的话集成多元化，八仙过海各显神通，来全面的帮助品牌方，而并不是单一的去给品牌方做广告，或者培训，这样就太单一了。我们目前融合了业内很多知名导师，可以帮助品牌方从教育、营销、软件、供应链、流量和背书等多个维度进行赋能，也正是我们的理念，融合不整合，跨界不打劫，独立不孤立，拥有不占有。

行业的春天刚刚开始

记者：当初您选择新零售这个行业进行创业，如今又继续在这里融合所有资源去做，您觉得新零售现在的发展空间大吗？

郑清元：其实，我们仔细来分析，目前新零售已经成为了一种最新的购物和售货方式，它拉近了卖家与买家的距离，并且为大家带来了便利，而且行业的迅猛发展也符合国家大众创业，万众创新的指导精神。而且现在的新零售已经越来越规范化、品牌化，另外从国家颁发的《新电商法》也不难看出，国家也对新零售行业越来越重视，这本来就是好事，所以我觉得行业的春天才刚刚开始。

继续为中国能量教育奋斗终生

记者：今后赋能新零售科技中心会如何发展呢？

郑清元：从一而终，从始而终。今天我们通过新零售赋能中心这三大功能，外部生态围绕微商、电商和社交电商等，联结外部资源，利用新零售的方式帮助企业完成商业模式优化、业绩倍增规划、人才培育孵化，宗旨是不做把一百个品牌赋能一遍，而做一个品牌赋能一百遍！新零售赋能中心以提高中国人民幸福感为远大理想，以坚定奋斗信念为宗旨，以创新驱动发展作根基，不忘初心，铭记九大目标，势以赋能为傲，我们将会继续为中国能量教育奋斗终生！